Secondo una nota citazione di Seneca, “Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare”. Questa è una verità assoluta quando si intende avviare un business o espanderne uno esistente.

Definire in modo accurato e specifico il business plan o la strategia di go-to-market è determinante per chiarire i dettagli del progetto sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione.

Attraverso l’analisi dei fattori critici per il successo della proposta di valore, aiuto aziende e start-up a mettere a nudo punti di forza e opportunità di perfezionamento del progetto, al fine di creare un piano di sviluppo consapevole che ne massimizzi l’impatto sul mercato.

• Realizzazione del business plan
• Realizzazione della go-to-market strategy
• Analisi di mercato (Market size e prospettive di sviluppo: tasso di crescita, fattori
  discriminanti, stagionalità / ciclicità)
• Analisi della concorrenza (Modello delle 5 forze di Porter, barriere in entrata, barriere
  in uscita)
• Elaborazione della strategia competitiva e commercializzazione (Analisi delle 4P,
  analisi SWOT)
• Elaborazione del piano operativo (Prodotti/servizi, processi, politiche di marketing)
• Elaborazione del piano degli investimenti (Proiezioni economico-finanziarie)

• Imprenditori
• Quadri e Manager
• Liberi professionisti